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一、 供應商管理 供應商開發：尋源、評估、審核和引入合格的新供應商，拓寬供應渠道，降低供應鏈風險。 供應商評估：建立并維護供應商績效考核體系（QCDS - 質量、成本、交付、服務），定期對現有供應商進行評審和分級。 關系管理：與核心戰略供應商建立和維護長期、互利的合作伙伴關系，進行高層溝通和商務談判。 合同管理：主導主要供應商的合同談判，包括框架協議、長期供應協議等，并監督合同執行情況。 二、 采購執行與運營 采購流程管理：優化并監督從采購申請、尋源、比價、議價、下單到交貨的完整采購流程，確保合規、高效。 重大采購項目：主導關鍵、復雜、高價值物料或資本性設備（Capex）的采購項目。 訂單管理：審批采購訂單，監督團隊確保訂單準確性和及時性，跟蹤訂單狀態，協調解決異常問題。 庫存控制：與計劃、倉庫部門協作，設定和監控關鍵物料的安全庫存水平，優化庫存周轉，減少資金占用。 三、 成本與質量控制 價格談判：領導重要項目的價格談判，運用多種談判技巧和成本分析方法，爭取更好的商業條款。 成本分析：進行拆解分析、價值工程（VA/VE）和應該成本建模（Should-cost Modeling），深挖降本機會。 質量保證：協同質量部門，處理供應商來料的質量問題，推動供應商進行質量改進和 corrective action（糾正措施）。 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢