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崗位職責(zé)： 1、產(chǎn)業(yè)賽道深度剖析： 區(qū)域產(chǎn)業(yè)診斷：分析本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、政策紅利、要素成本（人才/能源/物流）、產(chǎn)業(yè)鏈缺口，識(shí)別3-5個(gè)潛力賽道； 賽道可行性驗(yàn)證：建立評(píng)估模型（市場(chǎng)容量、企業(yè)密度、成長性、用地/環(huán)保約束），實(shí)地調(diào)研目標(biāo)企業(yè)投資動(dòng)向，剔除“紙上產(chǎn)業(yè)”。 2、產(chǎn)品模型精準(zhǔn)設(shè)計(jì)： 企業(yè)需求轉(zhuǎn)化：訪談產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)及高成長企業(yè)，提煉對(duì)空間、設(shè)施、服務(wù)的核心訴求。 產(chǎn)品組合實(shí)驗(yàn)：設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品，測(cè)算不同組合的投入產(chǎn)出比。 3、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)驗(yàn)證與迭代 小樣本測(cè)試：聯(lián)合招商團(tuán)隊(duì)開展“定位路演”，向20-30家目標(biāo)企業(yè)提案，根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)調(diào)優(yōu)：研判同類產(chǎn)業(yè)園定位策略，找到差異化破局點(diǎn)。 4、經(jīng)濟(jì)模型沙盤推演 財(cái)務(wù)可行性構(gòu)建：建立動(dòng)態(tài)測(cè)算模型，評(píng)估不同定位對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的影響（招商去化速度、租金天花板、政府補(bǔ)貼依賴性、長期資產(chǎn)增值） 風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試：模擬極端場(chǎng)景（如主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策退坡、頭部企業(yè)違約退出），制定預(yù)案（預(yù)留彈性空間兼容替代產(chǎn)業(yè)）。 5、跨部門協(xié)同落地 定位向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化：向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸出《產(chǎn)業(yè)功能需求書》，確保建筑規(guī)劃匹配企業(yè)生產(chǎn)流程 定位向招商轉(zhuǎn)化：編制《產(chǎn)業(yè)招商白皮書》，明確目標(biāo)企業(yè)清單、價(jià)值主張及政策工具包。 任職資格： 1、碩士以上學(xué)歷。5年以上產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或頭部產(chǎn)業(yè)園開發(fā)商產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)；主導(dǎo)過≥2個(gè)產(chǎn)業(yè)園從0到1的定位項(xiàng)目，并有成功落地案例。 2、熟悉各區(qū)域招商政策，熟悉政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制邏輯及企業(yè)投資決策流程。 3、具備產(chǎn)業(yè)用地政策、環(huán)保準(zhǔn)入等法規(guī)解讀能力的優(yōu)先錄用；熟悉重工產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)產(chǎn)品加工（最主要）。 4、熟悉農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格（預(yù)制菜）產(chǎn)業(yè)上中下游供應(yīng)鏈，產(chǎn)地銷地、上游原料、中游生產(chǎn)加工、下游銷售，產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集聚地。