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—儲(chǔ)備期間——

1、門店輪崗實(shí)踐（1-2個(gè)月），快速融入團(tuán)隊(duì)，在分揀、倉(cāng)管、水產(chǎn)、夜班、配送崗位實(shí)操，積極向帶教師傅學(xué)習(xí)，通過崗位技能認(rèn)證，同時(shí)完成線上學(xué)堂課程學(xué)習(xí)與考試，充分掌握業(yè)務(wù)技能；

2、儲(chǔ)備站長(zhǎng)培養(yǎng)（1個(gè)月），積極參加儲(chǔ)備站長(zhǎng)培訓(xùn)并完成管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)階段的檢核，充分展現(xiàn)自身個(gè)人能力與管理方法，具備獨(dú)立管理門店的能力并通過站長(zhǎng)競(jìng)聘；

——站長(zhǎng)期間——

1、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)成本管控，診斷業(yè)績(jī)問題與提升建議，控制開支損耗，降低成本；

2、負(fù)責(zé)管理前置倉(cāng)資產(chǎn)管理，確保員工日常所需裝備物資供給，減少缺失或損壞；

3、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，通過數(shù)據(jù)診斷運(yùn)營(yíng)問題與提升運(yùn)營(yíng)效率；

4、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化站點(diǎn)內(nèi)部布局，落實(shí)前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)營(yíng)；

5、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)商品管理，把控商品質(zhì)量，確保商品庫(kù)存、庫(kù)位準(zhǔn)確性、控制商品損耗，確保食品安全0事故；

6、負(fù)責(zé)前置倉(cāng)人員管理，包括用工招聘、崗位分工、培養(yǎng)激勵(lì)、人員安全保障等；

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)用戶服務(wù)，提升站點(diǎn)履約率和降低客戶中差評(píng)，提升用戶滿意度與復(fù)購(gòu)率；